ÈXIT DE LA TAULA RODONA “L’OR AVUI: PREU, RISC I OPORTUNITATS PER AL SECTOR JOIER”

18 juny ÈXIT DE LA TAULA RODONA “L’OR AVUI: PREU, RISC I OPORTUNITATS PER AL SECTOR JOIER”

Com un intens pròleg de l’Assemblea General del Col·legi Oficial de Joiers, Orfebres, Rellotgers i Gemmòlegs de Catalunya (JORGC), aquest 15 de juny tot el sector, col·legiat o no, va ser convidat a participar en una molt animada taula rodona sobre l’impacte del preu de l’or en la joieria, oberta a col·legiats i no col·legiats.

La taula rodona “L’OR AVUI: PREU, RISC I OPORTUNITATS PER AL SECTOR JOIER” va omplir pràcticament l’atractiu espai escollit per a l’ocasió, l’auditori del BStartup del Banc Sabadell. Hi van assistir 90 participants de tots els àmbits: comerç detallista i majorista, fabricants, artesans, rellotgers, gemmòlegs, premsa del sector… sense oblidar un nodrit grup d’estudiants de l’Escola JORGC.

La discussió, el debat i les preguntes van girar al voltant dels factors que han explicat la forta pujada del preu dels metalls preciosos i especialment de l’or el 2025. I, sobretot, quin impacte ha tingut en les empreses i els professionals del sector, i quines estratègies es poden seguir davant d’aquesta situació.

La taula va ser moderada per Marc López, vicepresident segon del col·legi, amb un cartell de participants molt destacat per cobrir amb una visió 360° les diverses perspectives.

Juan Carlos García González, director d’Inversions de Clients a Banco Sabadell, va aportar la visió dels mercats. Va emfatitzar que la imprevisibilitat s’havia incrementat, com demostrava el fort retrocés de l’or de les darreres setmanes. Tot i així, va remarcar que l’or continuaria actuant com un actiu refugi per als inversors, i que es mantenia l’apetit dels bancs centrals per augmentar les seves reserves d’or. També va assenyalar que l’or suplia ara certa falta de confiança en les divises i altres actius financers. El pes de l’or en la demanda i la tinença d’or el convertia en la principal part de l’estoc físic d’or, i per tant la joieria tenia molt a decidir en els processos de formació del preu dels metalls preciosos.

Francisco Espinosa, director general de SEMPSA, refineria i proveïdor líder de metalls preciosos a Espanya, va indicar que la companyia veia l’or com un producte d’“enginyeria”, per presentar en molts formats. Va indicar el gran pes que tenen en el cost els interessos a pagar als bancs. També va compartir com formen part del cicle de vida de les joies d’or, plata i platí, no només per actuar com a proveïdors, sinó com els encarregats de reciclar tot l’or procedent dels consumidors que es canalitza a través de les empreses de compra-venda. I va augurar un creixement dels productes vinculats al món de la sostenibilitat.

Enric Majoral, joier artesà de referència internacional i Premi JORGC, va valorar l’impacte en l’ofici. Va defensar que la joieria sempre ha existit i continuarà malgrat que s’encareixi, perquè conté una cosa arrelada en els consumidors des dels costums ancestrals de les poblacions mediterrànies. La joia és més que el metall i les seves gemmes: és l’expressió d’un valor simbòlic. Va indicar que, en qualsevol cas, l’evolució del preu del metall preciós obliga a incidir en factors com ara el percentatge que prové d’or sostenible (Fairmined) o RJC, la tipologia dels dissenys, amb augment de la plata i de les peces xapades, el control d’estocs, el preu per al consumidor final…

Rosa Tous, gemmòloga i vicepresidenta corporativa de TOUS, multinacional espanyola de joieria, va compartir la visió de marca i de retail. Va defensar, com Majoral, la importància del control en temps incerts, un control que a vegades és més fàcil per a les grans marques, que tenen més múscul financer per poder mantenir estratègies amb una projecció temporal més llarga.

I que sobretot han de respectar molt el seu posicionament, el d’una joieria de luxe assequible, amb clients altament sensibles al preu. Per això s’experimenta amb nous materials, com ara l’or de 9 quirats, però sempre sent molt coherents amb el seu posicionament als 40 països en què són presents amb 600 establiments.

L’Assemblea del JORGC – mirant al futur

Un cop finalitzada la taula rodona, es va iniciar l’Assemblea del Col·legi. Hi van assistir tots els membres de l’actual junta de govern presidida per Lluís Vendrell. La memòria va cobrir especialment cinc pilars estratègics.

1. El president Lluís Vendrell va remarcar la reestructuració radical del funcionament de la Junta en base a seccions que treballen en equips conjunts, i la creació de la comissió de ‘New Generations’.

2. L’acostament del col·legi al territori, a través d’un nou Consell Territorial. La seva presidenta, Sara Domènech, va posar especial èmfasi en la presència a la reunió de la majoria dels seus 9 delegats.

3. La formació i l’Escola JORGC, presentades pel vicepresident Marc López.

4. La reforma de la llei de metalls preciosos, a càrrec del director Joan Ignasi Moreu.

5. L’àmbit de la seguretat va ser l’últim dels pilars, amb la intervenció del comissionat de seguretat i antic president del col·legi Damià Matamala.

A la part final, la tresorera Mercè Ramírez de Cartagena va presentar el tancament auditat dels comptes del col·legi el 2025, superant notablement les previsions anteriors, i amb una solvència i solidesa patrimonial molt elevades. També va presentar el pressupost del 2026, tot plegat aprovat per unanimitat.